Artex zocht naar mogelijkheden om de kennis en vaardigheden van zowel het kader als het productiepersoneel te verbeteren op basis van de Lean filosofie. Eerder al had men bij Artex positieve ervaringen opgedaan met een door Censor verzorgde training Productieleider aan enkele medewerkers. Door het aanpakken van verspillingen en efficiënter werken bespaart Artex nu enkele tonnen per jaar.

Op verzoek van Kegro verzond Censor informatie over haar trainingstrajecten. Een direct contact tussen de twee bedrijven werd snel gelegd. Waardoor Censor dieper op de vraagstelling van Kegro kon ingaan en een toegespitste maatwerkoplossing kon worden bedacht. Zo bleek uit de analyses dat ondermeer het middenkader een belangrijke rol bij de vernieuwde werkwijze toebedeeld zou krijgen. Zij miste echter nog de juiste competenties om op een effectieve en efficiënte wijze leiding te geven. Daarom werd allereerst gekozen voor de basistraining “Leidinggeven op de Werkvloer” voor alle leidinggevenden binnen de productie.

Het traject bij Suselbeek heeft geleid tot een substantieel kortere doorlooptijd en betere samenwerking tussen werknemers.Dit heeft geleid tot de start van een vervolgtraject.

Het Censor programma Productieleider 2.0 is de uitgelezen opleiding voor een nieuwe generatie productieleiders. Het traint in alle moderne toepassingen en vereiste kwaliteiten. Het programma is bij uitstek ook geschikt als opfrissing en actualisering voor mensen die eerder de programma’s Productieleider en Praktische Basistraining Leidinggeven (PBL) hebben doorlopen.

Ieder bedrijfsproces heeft een start (input) en een eindpunt (output). Het maakt geen verschil of dat nu gaat over de fabricage van producten, het leveren van kantoordiensten of het produceren van voorzieningen (bijv. in de zorg, ziekhuizen,  e.d.). Het proces dat verloopt van input naar output noemen we de doorlooptijd. QRM is de strategie om doorlooptijden in het gehele bedrijfsproces te reduceren