|
Individuele coaching
Als leidinggevende wilt u optimaal functioneren binnen uw organisatie. Dan is het goed te weten dat u zelf daarbij het belangrijkste instrument bent. Voor verbeteringen moet u natuurlijk eerst weten wat uw huidige kwaliteiten en beperkingen zijn. Gewapend met dat inzicht is het zaak dat u daarmee de volgende dag al aan de slag gaat. Het uiteindelijke doel is dat u uw functioneren op grond van zelfkennis zelf managet
Wat levert het op?
Kennis
- U weet wat uw kwaliteiten en verbeterpunten zijn via een duidelijke profielanalyse
- U begrijpt dat een buitenstaander objectiever tegen u aankijkt dan een directe superieur
- U besef dat u uiteindelijk uzelf moet coachen voor een blijvend resultaat
Vaardigheden
- U leert hoe u uw kwaliteiten gebruikt voor het aansturen en motiveren van medewerkers
- U leert waardoor uw functioneren wordt belemmerd
- U kunt vaststellen of uw emoties en waardeoordelen een goede aansturing verhinderen
- U leert wanneer uw rol als leidinggevende ophoudt bij het coachen van medewerkers
Gedrag/Houding
- U wilt uzelf veranderen om beter te functioneren binnen de organisatie
- U managet uzelf door inzicht in uw kwaliteiten en verbeterpunten
Programma
- Persoonlijk profiel leidinggeven
- Sterkte/zwakte analyse
- Effectief aansturen en motiveren van medewerkers
- Zelfmanagement bij functioneren
Groepscoaching
Wat levert het op?
Kennis
- U ziet welke patronen en emoties binnen de groep onderhuids een rol spelen
- U beseft dat verschillen in karakter, status en uitgangspunten onbewust op elkaar botsen
- U ziet dat onduidelijkheid over de “drive” van anderen een goede samenwerking verhinderd
- U begrijpt dat wederzijds begrip nodig is voor een efficiënte samenwerking
Vaardigheden
- U leert knelpunten gezamenlijk te analyseren
- U oefent bewust met alternatieve manieren om problemen op te lossen
- U werkt gericht aan problemen die u kent uit uw dagelijkse praktijk
- U leert hoe u taken en rollen efficiënt verdeelt binnen uw groep
Gedrag/Houding
- U stelt een procedure op voor een optimale probleemaanpak
- U maakt een lijst van problemen waarvoor samenwerking met andere afdelingen is vereist
Programma
- Opsporen knelpunten binnen de werksituatie
- Bewustwording verborgen emoties en standpunten
- Vertaling en uitleg onbewuste factoren
- Wederzijds begrip creëren
- Oefenen met alternatieve aanpak
- Procedure probleemaanpak
- Taakverdeling en samenwerking bij probleemaanpak
Censor, Energieke partner in procesbegeleiding door middel van training en coaching
|