Dag 1: Kijk op de wereld
- Kijk op de wereld (van een leidinggevende)
- Leiderschap van de afgelopen eeuw
- Onze kijk op modern leiderschap
- Wat te doen met een alsmaar veranderende omgeving?
- Oorzaak van chagrijn en frustratie op de werkvloer
- Doorbreken van stroperige communicatie
- Het alternatief voor de eilandjescultuur
Dag 2: Een organisatiebrede blik
- Een krachtig team opzetten
- Cirkel van invloed - cirkel van betrokkenheid
- Mensen laten doen waar ze goed in zijn
- Methodisch problemen zien, oppakken en oplossen
- Celstructuur: een krachtig team opzetten
- Organisatiedoelen vertalen naar werkvloer (stuurwiel en KPI's)
- Vormen van vertrouwen
Dag 3: Leiderschap en leidinggeven
- Feedback vragen, geven en ontvangen
- Effectief omgaan met conflicten
- Luisteren, aanspreken en afspreken
- Bouwen aan een sterk team
- Plan, do, check, act (PDCA-cyclus)
- Leiden en loslaten (U-model)
- Kernkwaliteiten
- Emotionele en relationele aspecten
Dag 4: Op naar jouw praktijk
- Mensen, processen en de bedrijfsorganisatie in evenwicht
- Kennis en vaardigheden omzetten naar actiepunten
- Inspireren en motiveren
- Pro-actief, flexibel en adaptief
- Stuurwiel: facetten van leiderschap
- Inzicht en overzicht behouden (bordoverleg)
- Gesprekken voeren
- Evalueren
Dag 1 | Nader te bepalen |
Dag 2 | Nader te bepalen |
Dag 3 | Nader te bepalen |
Dag 4 | Nader te bepalen |
Dag 1 | 10 oktober 2022 |
Dag 2 | 17 oktober 2022 |
Dag 3 | 24 oktober 2022 |
Dag 4 | 31 oktober 2022 |