Actueel

Om de planningproblemen op te lossen, hebben veel bedrijven geïnvesteerd in planningtools. De eerste generatie planningtools planden typisch…

Veel gehoord over QRM: “Dat is toch 80% plannen?”. Dat is inderdaad het getal dat wij als eerste roepen als het gaat om het creëren van flow in het bedrijf. Echter, achter dit percentage zit nog een hele wereld waarom dit zo is. We trachten in deze blog hier wat dieper op in te gaan.

Werken in teams? Dat is voor de meeste bedrijven niets nieuws. Door een groep medewerkers bij elkaar te zetten, werkt men in teamverband. Constructief en nog sociaal ook, toch? Zeker, maar of het écht bijdraagt aan het versnellen van doorlooptijden is nog maar de vraag. Omdat dergelijke teams bestaan uit medewerkers uit dezelfde hiërarchie, verbetert de communicatiesnelheid richting het management en directie alsnog niet. De oplossing? Werkcellen.

Op 12 maart organiseerden we een druk bezochte en zeer succesvolle QRM Praktijkdag bij onze goede relatie Bregil Metaalbewerkingen in Gilze. Er was veel interactie en bovendien zijn veel vragen over QRM in de praktijk beantwoord; precies waar deze dag voor bedoeld is.

Een bordoverleg is een methode om te communiceren en informatie te delen vanuit een centraal punt op de afdeling. Hierbij is het van belang dat het voor iedereen zenden én ontvangen is. Diegene die het bordoverleg leidt moet ervoor zorgen dat het soepel verloopt en iedereen de mogelijkheid heeft om aan het woord te komen.

Hoek en Blok is een bedrijf dat met beide benen stevig op de grond staat. Regelmatig loopt men echter ook met het hoofd in de wolken. Dat gaat prima samen. Want bij Hoek en Blok wordt het omdenken niet geschuwd en zijn heilige huisjes er om tegen aan te schoppen.