Een succesvolle organisatie heeft een gezonde balans tussen de organisatie, de processen en hun medewerkers en teams. Dit zijn de gebieden waar Censor op focust in haar aanpak, dat gebaseerd is op de QRM-filosofie.
Censor rapporteert aan het management en overlegt hoe structureel te verbeteren. Het traditionele organogram schiet dan tekort om verbeteringen duurzaam te realiseren. Door per afdeling verbeteringen of KPI’s te benoemen, ligt een eilandstructuur op de loer. Elke afdeling of functie doet wat het moet doen om het beoogde eigen resultaat te behalen, maar de samenwerking wordt bedrijfsbreed niet bevorderd.
Conclusie: met de wijze waarop we nu het werk organiseren realiseren we de gestelde doelen niet. Een andere organisatie is gewenst. Waarbij het niet om het presteren van de individuele functie gaat, maar om het presteren van multidisciplinaire teams die in samenspel het proces vormen.
Samenspel gaat verder dan samenwerking. Samenspel is vanuit overtuiging en respect. Respect voor ieders karakter, kennis en vaardigheden. Waarbij iedere medewerker eigen inbreng en verantwoordelijkheid heeft. Om zo samen – en niet top down opgelegd – tot betere afspraken en samenwerking te komen. Vastgelegd in een proces met meer efficiency en effectiviteit, waarin medewerkers met meer voldoening werken. Door deze manier van werken komen snel de punten naar boven die aangepakt moeten worden.
Heb je het idee dat het beter kan in je organisatie? Je merkt dat de samenwerking stroef loopt, informatieoverdrachten tot misverstanden leiden, doorlooptijden toenemen en het werk in de productie ophoopt. Wat de reden ook is, een open gesprek om samen vrijblijvend te sparren, werkt altijd verhelderend.
Censor heeft de experts op het gebied van analyseren, organiseren en implementeren. We gaan de vloer op om zelf de dynamiek van de organisatie te ervaren en denken in concrete, praktische en toepasbare oplossingen. Een eerste gesprek van +-1,5 uur kost je niets. Daarna komen wij met een voorstel dat werkt.
Een succesvolle organisatie heeft een gezonde balans tussen de organisatiestructuur, de processen en de teams en hun mensen. Dit zijn de gebieden waar Censor op focust in haar aanpak.
Een sterke organisatie scoort positief op elk van de krachten. Scoort één onderwerp laag, dan heeft dit zijn weerslag op de rest van de organisatie. Door middel van deze aanpak komen al snel de punten naar boven die aangepakt moeten worden.
Censor beschikt over een compleet en divers portfolio van diensten en producten, die zich in de praktijk hebben bewezen.
Heeft jouw bedrijf behoefte aan een grondige evaluatie van bedrijfsprocessen en prestaties? Zoek niet verder! Onze Quick Scan biedt een uitgebreid bedrijfskundig onderzoek dat specifiek is afgestemd op de maakindustrie. In slechts 3 uur tijd krijg je een gedetailleerd inzicht in de sterke punten van jouw organisatie en identificeren we mogelijkheden voor verbetering.
Ontdek de kracht van effectief projectmanagement met onze intensieve 3-daagse opleiding! Of je nu een werkvoorbereider bent die kleine projecten coördineert of een ervaren projectmanager in de maakindustrie (metaal/timmer/meubel/interieur), onze opleiding Projectmanagement biedt jou de kennis en tools die nodig zijn om jouw projecten naar een hoger niveau te tillen…
Van de Grijp
VandeGrijp is een internationaal opererende onderneming, gespecialiseerd in de productie van buizen, buisconstructies en verhuur van leidingsystemen en drijvend materieel voor de on- en offshore markt. Verdeeld over twee werkmaatschappijen zijn er in Nederland zo’n 50 medewerkers werkzaam. En deze handen zijn nodig, want alleen in de kleinste bedrijfshal produceert VandeGrijp iedere maand al 4,5 kilometer aan stalen buizen! Om dit proces in goede banen te leiden schakelden zij de hulp van Censor voor de verandering in. Hoe dat in z’n werk gaat?
Veel accountantskantoren dreigen vanwege de toenemende regeldruk te stoppen met wettelijke controles. Het speelt al langer dat kantoren hun controlevergunning aan de wilgen hangen, maar de trend versnelt. In 2015 waren er nog 370 firma’s die een zogeheten Wta (Wet toezicht accountantsorganisaties) -vergunning hadden. Inmiddels zijn dat er nog 265. En die dalende lijn is volgens de Autoriteit Financiële Markten (AFM) nog niet ten einde.
Van de Grijp
VandeGrijp is een internationaal opererende onderneming, gespecialiseerd in de productie van buizen, buisconstructies en verhuur van leidingsystemen en drijvend materieel voor de on- en offshore markt. Verdeeld over twee werkmaatschappijen zijn er in Nederland zo’n 50 medewerkers werkzaam. En deze handen zijn nodig, want alleen in de kleinste bedrijfshal produceert VandeGrijp iedere maand al 4,5 kilometer aan stalen buizen! Om dit proces in goede banen te leiden schakelden zij de hulp van Censor voor de verandering in. Hoe dat in z’n werk gaat?
Censor gaat de werkvloer op. Slimme mensen die observeren en analyseren. Pijn- en knelpunten zien en weten wat relevant is. Ze staan tussen de makers om zelf te zien en te ervaren. Geen studieboekwijsheden op afstand, maar direct vanaf de werkvloer: waar stroopt het op, wat gaat fout, wat frustreert, waar blijft de informatie achter: praktische observaties die blootleggen waarom het proces tekortschiet. Objectief gestaafd door analyse van procesdata.
Experts die met praktische observaties en data-analyse knelpunten herkennen en procesverbeteringen identificeren. We adviseren, faciliteren de implementatie en leiden op. Het resultaat?
Meer efficiëntie en beter samenspel.
Navigatie
Over Censor
