Referenties

“We kunnen meer orders verwerken dan voorheen mogelijk was geweest.”

Wat als elke opdracht uniek is, maar je tóch grip wilt op je capaciteit en doorlooptijd? Bij Culimaat, specialist in high-end keukens en interieuroplossingen, was dat precies de uitdaging. Met hulp van Censor en de QRM-methode veranderde Culimaat van ad-hoc gestuurde organisatie naar een planmatig en efficiënt bedrijf.

Van De Velde Packaging – Vekopak is een toonaangevende producent van duurzame kartonnen verpakkingen. Het bedrijf levert maatwerk verpakkingen aan klanten in verschillende sectoren, zoals voeding, cosmetica en farmacie.

Verdeeld over twee werkmaatschappijen zijn er in Nederland zo’n 50 medewerkers werkzaam. En deze handen zijn nodig, want alleen in de kleinste bedrijfshal produceert VandeGrijp iedere maand al 4,5 kilometer aan stalen buizen! Om dit proces in goede banen te leiden schakelden zij de hulp van Censor in.

Veel accountantskantoren dreigen vanwege de toenemende regeldruk te stoppen met wettelijke controles. Het speelt al langer dat kantoren hun controlevergunning aan de wilgen hangen, maar de trend versnelt. In 2015 waren er nog 370 firma’s die een zogeheten Wta (Wet toezicht accountantsorganisaties) -vergunning hadden. Inmiddels zijn dat er nog 265. En die dalende lijn is volgens de Autoriteit Financiële Markten (AFM) nog niet ten einde.

QRM maakt van onze mensen, die vroeger op de eerste plaats doeners waren, ook denkers. Dát is misschien wel de grootste winst van QRM. Iedereen gaat meedenken hoe je zo efficiënt en vlot mogelijk tot eindproducten komt. Je leert verder kijken dan je eigen specialisme. Een goede teamprestatie is veel belangrijker.

Paul besloot serieus met QRM aan de slag te gaan en had vier doelen: leverbetrouwbaarheid verbeteren, kwaliteit verhogen, doorlooptijd verkorten en de rust terug brengen in de productie. ‘En daarbij zou het ook fijn zijn als we plezier aan het werk zouden beleven.’

Door te werken in batches hebben we een gigantische slag gemaakt, vooral in het aanhouden van voorraad.

De resultaten van QRM zijn fantastisch te noemen

Je merkt dat de koperskeuze aan belang wint

Bijna alle productiebedrijven plannen zich voor 110 procent vol, want stel je voor dat er een project wordt doorgeschoven, dan heb je ineens geen werk. Nu weten we wel beter en plannen we de medewerkers voor slechts 90 of 95% vol. Dat betekent meer ruimte voor orders tussendoor. Er ontstaat zo geen file

Wij gaan voor gezamenlijk succes. Precies de reden waarom wij ons nu committeren aan QRM.

Wibio (voorheen Garsy) produceert metaalstructuren voor planten in de publieke ruimte. Groeien en tijdig of sneller blijven leveren vormden een belangrijke uitdaging voor de toekomst en het bedrijf wilde dit zo snel mogelijk aanpakken. Dit via investeringen en QRM.

Met QRM is het rustiger, overzichtelijker en we hebben de doorlooptijd aanzienlijk terug kunnen brengen.”

Als je op een goede manier het potentieel van de mensen aanspreekt, ervoor zorgt dat ze goed in hun vel zitten en prettig kunnen werken, zie je dat ze veerkrachtig zijn en tot verbazingwekkende prestaties in staat zijn.

De crisis is ons niet in de koude kleren gaan zitten. De markt is veranderd en dat maakt dat je dingen anders moet gaan doen.

Het is een continu proces voor het personeel, maar vereist ook een andere houding van toeleveranciers. QRM moet je starten vanuit een overtuiging en niet om mee te doen of om op de korte termijn gewin te realiseren. Dan brengt het niets en kost het alleen maar geld.

Het QRM-traject bij Bregil is ruim een jaar geleden op voorspraak van Censor dan ook begonnen met een bijeenkomst op de hei voor alle medewerkers. Daar hebben ze gezamenlijk de slogan ‘Creatief met de klant, in vorm, techniek en organiseren’ verzonnen. “Daar staan we voor, zowel naar buiten als intern gericht”, legt van den Bliek uit. “Wij vertalen het probleem van onze klant naar een stukje techniek en naar een wijze waarop het vorm gegeven kan worden. Dat is onze creativiteit.”

Onze groei zette heel snel stevig door. We voelden de noodzaak om na te denken over de organisatiestructuur. Het toevoegen van een extra managementlaag wilden we voorkomen. Dat druiste namelijk volledig in tegen onze visie op ondernemen.